2016年9月8日,中国两化融合服务联盟秘书长周剑博士与广东省经信委信息化推进处高亚华科长对国家级、广东省级两化融合贯标服务机构---广东东方纵横认证有限公司、广东惠能节能服务有限公司开展了座谈和培训会。
会上,周博士充分肯定了上述两家服务机构的工作,并介绍了全国在开展贯标工作中所遇到的现象、问题及成功经验,要求服务机构要注重和落实贯标思路、方式方法和能力的研究、培养及考核机制,要做到成为企业贯标的引路人,真正帮助企业利用互联网时代的管理创新,打造信息化环境下的新型能力,提升企业综合竞争力。
周博士多次强调,贯标服务人员和被贯标企业不用总是站在ISO9000的框框里去推动两化融合标准,应该跳出来,站在此之上开展顶层设计工作,否则,这个标肯定贯不好。
周博士还指出有很多服务机构在贯标过程中,自身机构并没有太多的研究和学习,也没有走出去培训,就开展贯标工作了,不知从哪里整的一套文件模版丢给企业,让企业生搬硬套后就完成贯标了,因此很多评定人员在向联盟反馈评审难度太大,新型能力不能支持评定的要求、很多企业的文件都是一样的等等,让评定工作也增加了很多的困难,马上,联盟将实行宽进严出的模式,对于不达标的将不给予通过,直至达标、符合要求为止才能通过和发证书;对贯标服务机构也将采取优胜劣汰的方式,即将出台管理办法,对于服务能力达不到要求的将取消其资格。因此,强烈呼吁服务机构应本着专业、负责任的态度为企业提供优质的贯标服务,就文件而言,贯标机构应把企业现用的制度都整理出来,找出不适宜的、逻辑性不强的,然后再增加标准要求的新的有效的制度,帮助企业把制度梳理好,重塑一套新制度,这样才能避免“两张皮”的现象嘛,又如企业的战略,要做到闭环管理企业的战略,而不只是与战略相匹配。还要提出很重要的一点,服务机构是服务人员是推行者、引导者,是给方法、给经验、给辅导、给培训、提供案例和意见,并不是全包,不要搞错方法了,你不让企业参与,又怎么让企业贯标和融入到企业自身中去呢?不“两张皮”才怪呢。
周博士还就《信息化和工业化融合管理体系 要求(试行)》进行了详细的讲解,强调“四、三、六、九”的核心意义(即:四是四个要素;三是三个循环;六是六个导向;九是九项原则)。
周博士最后还通报了目前有很多的央企、军工、大型企业包括一些政府部门已经将两化融合管理体系贯标作为市场准入、合格供应商评价等的门槛及要求。
任重道远,需要各优秀服务机构给予更多的支持,希望你们认真总结梳理好的经验和做法,以帮助更多企业成功转型升级。此次培训会中,周博士妙语连珠、精彩绝伦的讲解时时令会场掌声雷动,各学员均表示受益匪浅,希望能多一些这样的面对面的培训交流会议。
注:2014年,《信息化和工业化融合管理体系 要求(试行)》(工业和信息化部公告2014年第3号)正式发布,本标准是引导企业强化变革管理、系统推进两化融合,技术先进提升信息化环境下新型能力的管理方法论。
到目前为止,全国近5000家企业开展了两化融合管理体系贯标,近520家企业通过了两化融合管理体系化评定,近400家第三方机构积极提供了贯标咨询服务。